Nội dung chính
Coteccons hợp tác cùng Workday triển khai hệ thống quản trị nguồn nhân lực (HCM) hiện đại, khẳng định chiến lược lấy con người làm trung tâm để bứt phá trong cuộc đua chuyển đổi số.
Trong bối cảnh ngành xây dựng vốn được coi là “vùng trũng” của chuyển đổi số do đặc thù vận hành phân tán và quy trình phức tạp, bước đi của Công ty CP Xây dựng Coteccons (HoSE: CTD) không chỉ là một nâng cấp về công nghệ mà là một tuyên bố về chiến lược quản trị.
Khi AI doanh nghiệp “bắt tay” cùng am hiểu thực địa
Việc lựa chọn Workday — đơn vị cung cấp nền tảng quản lý con người, tài chính và đối tác cho hơn 60% doanh nghiệp trong danh sách Fortune 500 — cho thấy tham vọng chuẩn hóa vận hành theo cấp độ toàn cầu của Coteccons. Tuy nhiên, điểm mấu chốt của sự hợp tác này không nằm ở việc “áp dụng nguyên bản” một phần mềm ngoại.
Sự kết hợp này tạo nên một mô hình cộng hưởng: Workday cung cấp sức mạnh từ trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu quy mô lớn, trong khi Coteccons đóng vai trò “bản địa hóa”, điều chỉnh hệ thống sao cho tương thích tuyệt đối với đặc thù khắt khe của ngành xây dựng Việt Nam. Điều này giúp xóa bỏ khoảng cách giữa lý thuyết quản trị hiện đại và thực tiễn vận hành tại công trường.
Từ chức năng hành chính đến trụ cột chiến lược
Thay vì nhìn nhận nhân sự là những thủ tục giấy tờ hay chấm công thuần túy, Coteccons định vị quản trị nguồn nhân lực (HCM) là một trụ cột chiến lược. Việc triển khai nền tảng thống nhất giúp doanh nghiệp giải quyết ba bài toán hóc búa:
- Minh bạch hóa dữ liệu: Loại bỏ sự phụ thuộc vào các quy trình thủ công, giảm thiểu sai sót và chậm trễ trong báo cáo.
- Ra quyết định dựa trên dữ liệu thực (Real-time data): Đội ngũ quản lý không còn dựa vào cảm tính mà có thể phân tích năng lực, hiệu suất nhân viên ngay lập tức để điều phối nguồn lực chính xác.
- Nâng cấp trải nghiệm nhân viên: Trao quyền cho mỗi cá nhân tự theo dõi lộ trình phát triển, tạo môi trường làm việc tin cậy và kết nối.
Triển khai quy mô tập đoàn: Thước đo năng lực dẫn dắt
Không dừng lại ở cấp công ty mẹ, Coteccons triển khai Workday trên quy mô toàn tập đoàn, bao gồm 7 công ty thành viên chủ chốt: Unicons, Covestcons, Sinh Nam Façade, CTD Global, UG M&E, GEO Foundations và VSOL. Việc đồng bộ hóa một nền tảng duy nhất cho tất cả các đơn vị thành viên giúp tạo ra một “ngôn ngữ quản trị chung”, dễ dàng luân chuyển nhân sự và tối ưu hóa nguồn lực nội bộ.
Góc nhìn từ lãnh đạo: Công nghệ là công cụ, con người là trung tâm
Bà Nguyễn Trình Thùy Trang, Phó Tổng giám đốc Khối vận hành Coteccons, nhấn mạnh rằng đây là một lựa chọn mang tính định hướng lâu dài. Theo bà, sự tương đồng về văn hóa và triết lý phát triển tổ chức mới là yếu tố quyết định. Khi công nghệ AI hỗ trợ đưa con người vào đúng vị trí, dựa trên những quyết định công bằng và minh bạch, doanh nghiệp sẽ chủ động hoàn toàn trong kỷ nguyên số.
Đồng quan điểm, ông Fabio Tiviti từ Workday nhận định Coteccons đang thiết lập một “chuẩn mực mới” cho ngành xây dựng. Việc áp dụng AI doanh nghiệp tương tự các tập đoàn hàng đầu thế giới cho thấy tư duy quản trị của Coteccons đã vượt ra khỏi ranh giới của một nhà thầu xây dựng đơn thuần.
Lời kết và Insight chuyên môn
Cuộc chơi chuyển đổi số trong ngành xây dựng không nằm ở việc mua bao nhiêu phần mềm, mà là khả năng thay đổi tư duy quản trị. Việc Coteccons chọn Workday cho thấy xu hướng “Data-driven HR” (Nhân sự dựa trên dữ liệu) đang trở thành vũ khí cạnh tranh mới. Khi chi phí nhân công và yêu cầu về chất lượng kỹ thuật ngày càng cao, đơn vị nào quản trị được năng lực con người một cách chính xác nhất, đơn vị đó sẽ thắng.
Theo bạn, rào cản lớn nhất khiến các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam ngại chuyển đổi số nhân sự là gì? Hãy chia sẻ góc nhìn của bạn ở phần bình luận hoặc liên hệ với chúng tôi để tìm hiểu thêm về các giải pháp quản trị hiện đại.